От раждането на LED технологията, тя се използва широко във всички аспекти на ежедневието и дори хората в индустрията я определят като най-добрия луминисцентен материал, който хората могат да намерят.В наши дни LED електронните екрани са постигнали значително развитие като много привлекателен клон на LED индустрията.И така, в индустриална среда, където индустрията става все по-зряла и конкуренцията става все по-жестока, как производителите на LED дисплеи ще запазят своите уникални конкурентни предимства?

През последните няколко години производството на LED електронни дисплеи в моята страна преживя златен период на развитие.Бързото нарастване на търсенето на пазара доведе до широкомащабното приемане на LED електронен дисплей в сценични представления, стадиони, реклама и много други области.Отвореният пазар донесе повече бизнес възможности, но също така означава, че пазарната конкуренция ще стане по-интензивна, оставяйки компаниите за LED екрани с все по-малки маржове на печалба.Всъщност жестоките факти, пред които са изправени много компании в момента, са, че относително ниският праг, смесеният модел на риби и дракони и силно хомогенизираните продукти направиха „войната на цените“, която повечето компании мразят, но неизбежна, да се превърнат в LED електронни дисплеи.Основната тема на пазара.

Ето защо, как да се измъкне от сегашното затруднение, да постигне собствен пробив и да оцелее след предстоящото пренареждане на пазара се превърна в най-неотложния проблем за всяка компания за LED дисплеи в Шенжен.Не е трудно да се вземе такова решение.Има общи черти в развитието на всяка индустрия.Не е трудно да се намери решение, като се схванат тези основни принципи.

В икономическата теория има добре познат закон на „теорията на варела“.Простата интерпретация е, че колко вода може да побере дървена кофа не се определя от най-дългата дъска, а от най-късата дъска.В управлението може да се разшири, за да се разбере, че предприятията трябва да компенсират недостатъците, за да получат добър импулс на развитие.Друго разширено тълкуване вярва, че развитието на едно предприятие се нуждае от предимствата, които могат да стимулират собственото му развитие.Това не е къса, а дълга дъска.

Например, за големи и средни предприятия със силна научноизследователска и развойна дейност и финансова мощ, общата сила е относително силна.Компанията трябва да елиминира недостатъците в много връзки като продукти, таланти, управление и канали и да отвори всички аспекти на научноизследователската и развойна дейност, производството и продажбите.Нека кофите с предприятия съдържат повече „сила“.Но не трябва да се задоволяваме само с балансираното развитие.За такова мощно предприятие компенсирането на недостатъците е основата за оцеляване, но уникалният лонгборд е най-голямата движеща сила за развитието на предприятието.Например компании със силни възможности за научноизследователска и развойна дейност са започнали да инвестират в научноизследователска и развойна дейност и производство на LED дисплеи с „малка стъпка“ с изключително високо техническо съдържание;компаниите със силни всеобхватни възможности за поддържащи услуги обръщат повече внимание на изграждането на сервизни марки.

За малките и микро светодиодни компании, ако искат да оцелеят във все по-конкурентна среда, те трябва да компенсират недостатъците си в научноизследователската и развойна дейност, силата, влиянието на канала и други области.Но за този тип предприятие може да е по-ценно да намери и изгради своя собствена дълга дъска.По-конкретно, според собствените си сили и силни страни, ефективното използване на „микро-иновациите“ означава да създадете свои собствени уникални характеристики, да концентрирате превъзходни ресурси, да полагате усилия върху една или две точки и да постигате местни пробиви чрез достатъчен натиск.И се обърнете към прикриване на недостатъците на предприятието.Например, някои компании се фокусират само върху много специфичен индустриален сектор.

Всъщност няма предприятие без недостатъци.Балансът на всички аспекти на предприятието е динамичен процес на развитие.Под предпоставката, че разходите позволяват, навременното отстраняване на недостатъците може да избегне засягането на цялостната сила на предприятието поради определена връзка, която не е гладка..Но в същото време дългият борд не може да бъде пренебрегнат за растежа на компанията.Това е износът на силата на марката на компанията.Ако късата дъска е вътрешна сила, тогава дългата е външна сила.Двете са едно неделимо цяло.Само координираното развитие може да има ефект.В противен случай, след като двамата са разделени, капка вода няма да може да се задържи.